作業のペースを知る

「あと何件で、いつ終わる？」に、見積もりをやり直さなくても答えられる方法があります。先週までの実績を、そのまま使うのです。

ひなたケンジさん、このリニューアルは、あと課題が40件残っています。いつ終わりそうですか？

ケンジうーん、先週は8件終わったから、5週間かな。

ひなたえっ、そんなにすぐ答えられるんですか？ 見積もりもしてないのに。

ケンジ先週の実績を見ただけ。「ペース」を知っていれば、だいたいの見当はつくんだよ。

ペースとは

ペースとは、チームが一定の期間に、どれだけの作業を終えられるかのことです。アジャイル開発では「ベロシティ」とも呼びます。

数え方は、次のようなものがあります。

• 1週間に完了した課題の件数
• 1週間に完了した課題の予定工数の合計（人日や人時）

どちらでも構いません。続けて同じ数え方をすることが大切です。

ペースから、終わりを見通す

ペースが一定なら、残りの量をペースで割れば、残りの期間が出ます。

残りの期間 = 残りの作業量 ÷ 1週間のペース

たとえば、残りが40件で、ペースが1週間に8件なら、40 ÷ 8 = 5週間です。

見積もりは「これから」の予想ですが、ペースは「実際にやってきた」記録です。予想を実績で確かめる使い方ができます。

進み具合は、プロジェクトの概要で見られます。たとえば、こんな画面です。

• 上の帯と「進捗」に、完了した件数と割合が出ます
• 下の段の右側に、バーンダウン（残りが減っていくグラフ）があります

ペースの出し方

1. 数える単位を決める（件数、または工数）
2. 週ごとに完了した量を記録する（最低3〜4週ぶん）
3. 平均を出す（1週だけだと、ぶれが大きい）

平均は7.5件なので、残り40件なら、40 ÷ 7.5 ≒ 5.3週間です。

毎週の完了数を、残りの件数の推移にすると、こうなります。

この図の実際の線は、理想の線とほぼ並んで下がっています。傾きがそろっているので、ペースは安定していると読めます。

使うときの注意

課題の大きさがそろっていること

1件の課題の大きさがバラバラだと、件数で数えても意味がありません。「ロゴの差し替え」と「商品管理機能の作成」が、同じ1件になってしまいます。課題の大きさを、ある程度そろえて切ります。

人や条件が変わったら、見直す

メンバーが増えた、お盆休みに入った、お客様の確認が増えた。条件が変わると、ペースも変わります。過去のペースが続く前提を、疑う習慣を持ちます。

人を比べる道具にしない

ペースは、チームの見通しのための数字です。個人の成績として比べると、数を稼ぐために課題を細かく刻むようになります。

ケンジ件数のノルマにされたら、小さい課題ばっかり作るよ。僕ならね。

ひなたそれはちょっと……困ります。

ケンジだから、ペースは「予報」。誰かを評価するものじゃない。

とらまるペースは天気予報。条件が変わったら、見直そう！

まとめ

• ペースは、一定期間に終えられる量。実績から出す
• 残りの量 ÷ ペースで、終わりの見通しが立つ
• 数週間ぶんの平均を使う。大きさがそろった課題で数える
• 条件が変わったら見直す。個人を比べる数字にしない

akamineでやるなら

akamineでは、プロジェクトの概要にあるバーンダウン（残りの作業が減っていく様子のグラフ）で、ペースが見えます。完了した件数の推移や、工数のレポートも、ペースの確認に使えます。マニュアルの「バーンダウン」と「工数レポート」を見てください。

工数で数えるなら、レポートが使えます。たとえば、こんな画面です。

• 「時間の推移」に、日ごとの記録が棒で並びます
• 「1日あたり」のカードで、記録した時間の平均が見えます

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