見積もりの方法いろいろ

見積もりのやり方は、ひとつではありません。大工さんの答え方が、図面の前と後で違うのと同じです。

3つの代表的な方法

1積み上げ

細かく分けて足す。根拠が強い

2類推

過去の実績から出す。早い

3三点

3つの数字で、不確かさを見る

1. 積み上げ見積もり

作業を細かく分けて、ひとつずつ見積もり、足し合わせる方法です。

• 例: トップページのデザイン2人日 + 下層ページ5ページ（各1人日）+ コーディング8人日 …… = 合計20人日
• 長所: 根拠が説明しやすい。抜けも見つけやすい
• 短所: 作業を洗い出さないとできない。手間がかかる
• 向いている場面: 内容が見えていて、契約前にしっかり出したいとき

2. 類推見積もり

過去の似た案件の実績を元に、今回の違いを調整して出す方法です。

• 例: 前に作った10ページのコーポレートサイトは30人日だった。今回は15ページ → 約45人日
• 長所: 早い。実績があるので、説得力がある
• 短所: 似た案件がないと使えない。違いを見落としやすい
• 向いている場面: 初期の概算、「ざっくりいくら？」を聞かれたとき

過去の実績は、レポートの工数の画面で探せます。たとえば、こんな画面です。

• 右の「内訳」で、課題ごとにかかった時間が並びます
• 上の期間の指定で、見たい期間に絞れます

3. 三点見積もり

ひとつの作業を、3つの数字で見積もる方法です。

• 楽観値（O）: すべてうまくいったときの量
• 最頻値（M）: ふつうに進んだときの量
• 悲観値（P）: トラブルが重なったときの量

そして、次の式で期待値を出します。

(O + 4M + P) ÷ 6

たとえばOが2日、Mが3日、Pが8日のとき、(2 + 12 + 8) ÷ 6 ≒ 3.7日になります。ふつうの見込みより、少し長めです。

楽観値（O）

2日

最頻値（M）

3日

悲観値（P）

8日

期待値

3.7日

• 長所: 不確かさを数字にできる。楽観に流れにくい
• 短所: 3つの数字を考える手間がある
• 向いている場面: 初めての作業や、読みにくい作業

使い分けと組み合わせ

場面	方法
企画段階で「ざっくり」聞かれた	類推
契約前の正式な見積もり	積み上げ（類推で全体を確認）
不確かな作業がある	その部分だけ三点

実務では、積み上げで出して、類推で検算する組み合わせがよく使われます。積み上げた結果が、過去の似た案件と大きく違っていたら、どちらかに抜けや見込み違いがあるかもしれません。

積み上げで出す50人日→類推で確かめる30人日→ずれは見落としのサイン洗い出しを見直す

まとめ

• 見積もりには、積み上げ・類推・三点などの方法がある
• 積み上げは根拠がしっかり。類推は早い。三点は不確かさに強い
• 場面で使い分け、積み上げと類推を組み合わせて確かめる
• 結果が大きくずれたら、見落としを疑う

akamineでやるなら

akamineでは、積み上げで見積もるときに、課題に予定工数を入れて合計を見られます。類推に使うには、過去のプロジェクトの工数レポートを見て、似た作業の実績を探します。過去のプロジェクトを、ひな型として使う方法もあります。マニュアルの「工数レポート」と「プロジェクトテンプレートから作る」を見てください。

積み上げの元になる予定工数は、課題の詳細で入れます。たとえば、こんな画面です。

• 「予定工数」の欄に、その課題の見積もりを入れます
• 右側の「工数」に、予定と実績が並びます

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