カンバンとスクラム

「うちはカンバンです」「うちはスクラムです」。似た道具を使っているのに、話がかみ合わない。そんな場面を整理します。

スクラムとは

スクラムは、チームで製品を作るための進め方の一つで、アジャイルの代表格です。次のような特徴があります。

• 1〜4 週間の短い期間（スプリント）を区切る。
• スプリントの最初に、その期間でやることを決める。
• 期間の終わりに、作ったものを見せて、ふりかえる。
• 役割（プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発チーム）が決まっている。

1. 1計画
2. 2作る
3. 3見せる
4. 4ふりかえり

カンバンとの違い

	カンバン	スクラム
区切り	なし。流し続ける	スプリント（1〜4 週間）で区切る
計画	必要になったら引き込む	スプリントの最初に決める
途中の変更	いつでも追加できる	原則、スプリント中は変えない
役割	決まっていない	決められた役割がある
重視すること	流れ、仕掛かりの量	期間内に終わらせる、定期的な改善
向く仕事	依頼が次々来る仕事、保守・運用	新しいものを作り込む開発

1カンバン

区切らず、流し続ける。流れと仕掛かりの量を見る

2スクラム

期間で区切る。計画とふりかえりをくり返す

カンバンの側は、列とカードで流れを見ます。

• 期間の区切りはなく、カードが左から右へ流れ続けます。
• 列ごとの件数で、仕掛かりの量がわかります。

向いている仕事

• カンバンが向く: 運用・保守、問い合わせ対応、制作の進行管理。いつでも依頼が増える仕事。
• スクラムが向く: 新規サービスや機能の開発。メンバーが固定で、期間ごとにリリースしたい仕事。

組み合わせても良い

カンバンの「ボードで見える化」と、スクラムの「区切ってふりかえる」は、組み合わせられます。実際、スクラムのチームも、ボードを使って進み具合を見ています。

• ボードの列を使いながら、1〜2 週間ごとにふりかえりをする。
• 進行中の上限を決めつつ、期間ごとの目標も置く。

スクラムでよく使う「バーンダウン」（残りの作業が減るグラフ）も、プロジェクトの概要に出ます。

• 下の「バーンダウン」で、残りの作業の減り方を見られます。

「どちらかを完全に守る」より、自分たちに合う部分を取り入れるのが現場の知恵です。

言葉の違いに気をつける

同じ「ボード」を使っていても、チームごとに言葉の意味が違うことがあります。外のチームや本と話すときは、「それはカンバンの話か、スクラムの話か」を確かめてから聞くと、混乱を避けられます。

まとめ

• スクラムは、期間（スプリント）で区切り、計画とふりかえりをくり返す。
• カンバンは、区切らず、流れと仕掛かりの量を見る。
• 仕事の性質で選ぶ。混ぜて使ってもよい。
• 決まりを守ることより、自分たちに合うかを大事にする。

akamine でやるなら

akamine では、課題をカンバンで見ることができ、期限やマイルストーンで期間を区切ることもできます。スプリント専用の機能があるわけではありませんが、マイルストーンを「1〜2 週間の区切り」として使うことで、スクラムに近い運用もできます。マイルストーンの使い方を参考にしてください。

• 区切りごとに、期間（9/20 〜 10/14 など）と、進み具合が出ます。
• 期間を短く切れば、スプリントに近い見方になります。

関連する記事

• ウォーターフォールとアジャイル
• ふりかえり（振り返り）
• ガントとカンバンの使い分け