// シス担のミカタ
プロジェクトマネジメントの基本

ステアリングコミッティ すてありんぐこみってぃ

ステアリングコミッティ運営委員会意思決定機関ガバナンスエスカレーションプロジェクトスポンサー
ステアリングコミッティってPMと何が違うの？

簡単に言うとこんな感じ！

PMが「現場でプロジェクトを動かす人」なら、ステアリングコミッティは「経営層がプロジェクトの方向を監督・承認する会議体」だよ！大きな方針変更・追加予算・重大なリスクは、PMだけでは決められないから、そこをスポンサーたちが決める場なんだ。

ステアリングコミッティとは

ステアリングコミッティ（Steering Committee：運営委員会） とは、プロジェクトの戦略的な意思決定・方向性の監督・重要事項の承認を行う経営層・幹部で構成された委員会です。

「ステアリング（Steering）」は「舵取り」の意味で、プロジェクトが正しい方向に進むよう大局的な判断を行います。日常の進捗管理はPMが担い、以下のような重要事項のみステアリングコミッティが判断します。

ステアリングコミッティの主な役割

役割内容
スコープ変更の承認大幅な仕様変更・追加開発の判断
追加予算の承認当初予算超過時の追加投資判断
リスクへの対応判断PMの権限を超える重大リスクへの対処
マイルストーンの承認フェーズ完了・次フェーズ開始の承認
プロジェクト中止・延期最終的なGo/No-Go判断

ステアリングコミッティの構成メンバー

役割内容
プロジェクトスポンサー委員長。最終意思決定者
事業部門の責任者ビジネス要件・効果の代弁者
情報システム部門長技術方針・リソースの代弁者
CFO/財務担当役員予算・財務的影響の評価
外部顧問（任意）独立した視点からのアドバイス

歴史と背景

  • 大規模プロジェクト管理の体系化（1970〜80年代）：建設・防衛分野での多組織プロジェクト管理から発展
  • IT大型プロジェクト（1990〜2000年代）：ERP・基幹系プロジェクトでの採用が標準化

関連用語