プロジェクトポートフォリオ管理 ぷろじぇくとぽーとふぉりおかんり
ポートフォリオ管理PPMIT投資管理プログラム管理優先順位リソース配分
ポートフォリオ管理ってプロジェクト管理と何が違うの？
プロジェクトポートフォリオ管理とは
プロジェクトポートフォリオ管理（Project Portfolio Management：PPM） とは、組織が実施する複数のプロジェクト・プログラムを投資ポートフォリオとして一元的に管理し、全社的な価値最大化とリソース最適配分を実現するマネジメント手法です。
金融の「投資ポートフォリオ（株・債券を最適配分）」と同じ考え方で、「どのプロジェクトに予算と人材を配分するか」を戦略的に判断します。
プロジェクト・プログラム・ポートフォリオの違い
| レベル | 対象 | 管理者 |
|---|---|---|
| プロジェクト | 単一の目的を持つ時限的な業務 | PM |
| プログラム | 共通目的を持つ複数プロジェクトの束 | プログラムマネージャー |
| ポートフォリオ | 組織全体のプロジェクト/プログラムの集合 | PMO・経営層 |
ポートフォリオ評価の視点
| 評価軸 | 内容 |
|---|---|
| 戦略適合性 | 経営戦略・IT戦略との整合 |
| ROI・期待効果 | 投資対効果の大きさ |
| リスク | 技術的・事業的リスクのレベル |
| リソース要求 | 人員・予算・スキルの必要量 |
| 依存関係 | 他プロジェクトとの相互依存 |
歴史と背景
- 1970〜80年代：BCGのプロダクトポートフォリオマトリクス（PPM）から応用
- PMI（1990年代〜）：OPM3（組織PMM）でポートフォリオ管理を体系化
- 現在：IT投資のROI説明責任が高まり、CIO・CTOレベルでの管理ツールに