スプリントレビュー すぷりんとれびゅー
スプリントレビュースクラムデモフィードバックインクリメントステークホルダー
スプリントレビューについて教えて
スプリントレビューとは
スプリントレビュー（Sprint Review） とは、スクラムにおいてスプリントの終わりに開発チームがそのスプリントの 成果（インクリメント）をステークホルダーに披露し、フィードバックを受け取る イベントです。最大4時間（4週スプリントの場合）と定められています。
スプリントレビューの目的は「インクリメントを検査し、プロダクトバックログを適応させること」です。単なるデモではなく、ステークホルダーからのフィードバックを受けてバックログを更新するという 双方向の対話 が求められます。
発注者（プロダクトオーナー）にとってスプリントレビューは 最も重要なイベントのひとつ です。「動くソフトウェア」を直接確認し、「想定どおりか・方向性は合っているか」を判断できます。また「これは思っていたのと違う」という発見はここで行うほど、修正コストが低く済みます。テストで見つけるより、設計段階で見つけるより、スプリントレビューで早期に気づく方が断然安上がりです。
スプリントレビューとレトロスペクティブの違い
| 比較項目 | スプリントレビュー | レトロスペクティブ |
|---|---|---|
| 目的 | 成果物のフィードバック収集 | チームのプロセス改善 |
| 参加者 | チーム＋ステークホルダー（発注者を含む） | チームのみ（内部） |
| 対象 | プロダクト（何を作ったか） | プロセス（どう作ったか） |
| アウトプット | 更新されたプロダクトバックログ | 次スプリントへの改善アクション |
| タイミング | レトロスペクティブの前 | スプリントレビューの後 |
歴史と背景
- 1993年: ジェフ・サザーランドがスクラムで「スプリント終了時のレビュー」を実践
- 1995年: スクラム論文でスプリントレビューの概念が発表
- 2010年: スクラムガイドでスプリントレビューを公式イベントとして定義。4時間の時間制限を規定
- 2017年: スクラムガイド更新でステークホルダーとの「対話」の重要性が強調
- 2020年: スクラムガイド改訂で「インクリメントの検査と適応」という目的がより明確に定義
スプリントレビューの進め方
関連する規格・RFC
| 規格・番号 | 内容 |
|---|---|
| The Scrum Guide（2020） | スプリントレビューをスプリントの公式イベントとして定義。最大4時間の時間制限を規定 |