スクラムマスター すくらむますたー
スクラムマスターSMファシリテータースクラムサーバントリーダーシップアジャイルコーチ
スクラムマスターについて教えて
簡単に言うとこんな感じ！
スクラムチームが「スクラムというゲームのルールを守りながらうまく機能できるよう支援する人」だよ。プロジェクトマネージャーとは違って、指示・命令はしないんだ。チームの障害を取り除いたり、会議をうまく回したりする「縁の下の力持ち」みたいな役割で、チームをよりよくするコーチだよ！
スクラムマスターとは
スクラムマスター（Scrum Master、略称：SM） とは、スクラムの3役割のひとつで、スクラムが正しく理解・実践されるよう組織とチームを支援する 役割です。チームのコーチ・ファシリテーター・障害除去者として機能します。
スクラムマスターの特徴は 「サーバントリーダーシップ（奉仕型リーダーシップ）」 のスタイルをとることです。プロジェクトマネージャーのように「誰が何をするか」を指示・命令するのではなく、チームが自律的に機能できるよう 環境を整えること に注力します。
発注者が理解すべき点は、スクラムマスターは「進捗管理係」ではないことです。「スケジュールは大丈夫か？」「なぜ遅れているのか？」という問いかけは、プロダクトオーナーやチームに対して直接行うべきです。スクラムマスターはそのような問題が発生しないよう プロセスを改善する 役割です。
スクラムマスターの主な活動
| 対象 | 活動内容 |
|---|---|
| 開発チームに対して | デイリースクラム・レトロスペクティブのファシリテーション。障害・ブロッカーの除去 |
| プロダクトオーナーに対して | バックログリファインメントの支援。バックログアイテムを明確に書くよう指導 |
| 組織に対して | スクラムの理解促進。スクラムと相容れない組織ルールや文化の変革を促す |
| 全体に対して | スプリントイベントが時間内に終わるようファシリテート。スクラムの原則から外れていないか監視 |
歴史と背景
- 1993〜95年: ジェフ・サザーランドとケン・シュウェイバーがスクラムを開発する中で「スクラムマスター」という役割が生まれる
- 1995年: スクラム論文でスクラムマスターが「プロセスオーナー」として定義
- 2001年: アジャイルマニフェスト発表後、スクラムマスターの役割が世界的に広まる
- 2002年: ScrumAllianceが設立。CSM（認定スクラムマスター）資格の提供開始
- 2010年: スクラムガイドでスクラムマスターの責務がプロダクトオーナー・開発チームの両面から再定義
- 2016年: 「アジャイルコーチ」という職種が普及。SMの役割を発展させた上位概念として認知
SMとPMの違い
関連する規格・RFC
| 規格・番号 | 内容 |
|---|---|
| The Scrum Guide（2020） | スクラムマスターの責務を定義。「真のリーダー」として規定 |
| CSM（Certified ScrumMaster） | ScrumAllianceが提供するSM向け認定資格 |
| PSM（Professional Scrum Master） | Scrum.orgが提供するSM向け認定資格 |