EVM（アーンドバリュー管理） いーぶいえむ（あーんどばりゅーかんり）
EVMアーンドバリュー進捗管理コスト管理CPISPI
EVM（アーンドバリュー管理）について教えて
簡単に言うとこんな感じ！
「今どこまで進んでいて、コストは予定どおりか」を数値でズバリ示す管理手法だよ。「40%完成・予算50%消化」なら要注意！と一目でわかる。「進捗」と「コスト」を別々じゃなく同時に見られるのが特徴で、問題を早めに発見できるんだよ。大規模な公共系プロジェクトでよく使われる本格的な手法なんだ！
EVM（アーンドバリュー管理）とは
EVM（Earned Value Management、アーンドバリュー管理） とは、プロジェクトのスケジュール・コスト・スコープを統合的に管理する手法です。計画値・実績値・出来高（アーンドバリュー）の3つの指標を使って、「今いくら使ったか」だけでなく「その費用で何が完了したか」 を評価できます。
EVMの核心は 「出来高（EV: Earned Value）」 という概念です。例えば「予算1,000万円の工程を50%完了した」場合、出来高は500万円（EV=500万円）。実際に使ったコスト（AC）が600万円なら「予算を超えて仕事をしている」、400万円なら「予算内で仕事をしている」とわかります。
発注者がEVMを使うメリットは、ベンダーへの丸投げを防げる ことです。「何%完成しましたか？」という主観的な報告ではなく、数値で客観的に進捗・コスト状況を評価できます。ただし導入・維持には手間がかかるため、大規模・長期プロジェクト向きです。
EVMの主要指標
| 指標 | 英語名 | 意味 | 計算式 |
|---|---|---|---|
| PV | Planned Value | 計画時点までに完了予定だった作業の予算 | 計画上の累積予算 |
| EV | Earned Value | 実際に完了した作業の予算（出来高） | 予算 × 進捗率 |
| AC | Actual Cost | 実際に使ったコスト | 実績費用の累積 |
| SV | Schedule Variance | スケジュール差異（EV − PV） | SV > 0: 進んでいる |
| CV | Cost Variance | コスト差異（EV − AC） | CV > 0: 予算内 |
| SPI | Schedule Performance Index | スケジュール効率（EV ÷ PV） | SPI ≧ 1: 順調 |
| CPI | Cost Performance Index | コスト効率（EV ÷ AC） | CPI ≧ 1: 予算内 |
| EAC | Estimate at Completion | 完成時の総コスト予測 | BAC ÷ CPI |
歴史と背景
- 1960年代: 米国国防総省が「PERT/COST」として開発。アポロ計画などで活用
- 1967年: 国防総省が「コスト/スケジュール管理システム基準（C/SCSC）」を制定。EVMの前身
- 1996年: 米国政府がNational Defense Industrial Associationと協力し、EVMSガイドラインを策定
- 1998年: PMBOKに正式採用。民間プロジェクトにも普及が広がる
- 2005年: EIA-748がANSI規格として採用。32のガイドラインが定義される
- 現在: 大規模ITプロジェクト・公共投資・防衛調達で標準的に使われる。Jira・MSProjectもEVM対応
EVM指標の読み方
関連する規格・RFC
| 規格・番号 | 内容 |
|---|---|
| EIA-748（ANSI規格） | アーンドバリュー管理システムの32ガイドラインを定義 |
| PMBOK 第7版（PMI） | プロジェクト実績の測定指標としてEVMを体系化 |
| ISO 21508:2018 | プロジェクト・プログラム管理におけるアーンドバリューの国際標準 |