マルチベンダー調達 まるちべんだーちょうたつ
マルチベンダーベスト・オブ・ブリードベンダー分散プライムベンダー競争原理ロックイン対策
マルチベンダーって何が良いの?
簡単に言うとこんな感じ!
「一社に全部任せず、得意分野ごとに複数のベンダーを使い分ける」戦略だよ!インフラはA社、開発はB社、保守はC社、みたいに分けることで、競争原理が働いてコストを抑えたり、一社が倒れても事業を続けられるんだ。
マルチベンダー調達とは
マルチベンダー調達 とは、システムの各機能・フェーズを複数のベンダーに分散して発注する調達戦略です。単一のベンダーに依存する「シングルベンダー(プライムベンダー)」の対概念です。
IT先進企業や大企業では、「ベスト・オブ・ブリード(Best of Breed)」の思想のもと、各分野で最もすぐれたベンダーを組み合わせるマルチベンダー戦略が広まっています。一方で、ベンダー間の調整コスト・責任の境界線があいまいになるリスクもあります。
マルチベンダーとシングルベンダーの比較
| 比較軸 | シングルベンダー | マルチベンダー |
|---|---|---|
| 管理のしやすさ | ◎ 窓口が一つで楽 | △ 調整コストがかかる |
| 競争によるコスト | △ 交渉力が弱まりがち | ◎ 競争で価格を抑制 |
| ベンダーリスク | △ 一社依存が高い | ◎ リスクを分散できる |
| 品質の最適化 | △ 得手不得手がある | ◎ 各分野の強みを活用 |
| 責任の所在 | ◎ 明確 | △ 境界線が争点になりやすい |
歴史と背景
- メインフレーム時代:IBMによるシングルベンダー支配が当たり前だった
- 1990〜2000年代:オープン化の波でマルチベンダー化が進む
- クラウド時代:マルチクラウド(AWS+Azure+GCP)がマルチベンダー戦略の新形態として登場
マルチベンダー管理のポイント
- プライムベンダー(元請け)の設定:全体の取りまとめ責任者を明確化
- インターフェース仕様の文書化:ベンダー間の接続仕様を明確に定義
- 責任分界点(デマケーション)の合意:障害発生時の責任範囲を契約に明記
- 定期的な合同レビュー:全ベンダーが参加するミーティングで情報を共有