P2M（プログラム＆プロジェクトマネジメント） ぴーつーえむ
P2Mとは
P2Mは「Program and Project Management（プログラム＆プロジェクトマネジメント）」の略で、日本の経済産業省の支援のもと、2001年に日本プロジェクトマネジメント協会（PMAJ）が策定した日本発のプロジェクト管理フレームワークです。PMBOKやPRINCE2などの海外標準と並ぶ体系として、特に複雑で不確実性の高いプロジェクト群を戦略的に管理することを目的としています。
最大の特徴は「ミッション（使命）」を起点にしている点です。単に「プロジェクトを期限内に終わらせる」ことだけでなく、「そのプロジェクトが組織の戦略・社会的使命にどう貢献するか」を問い続けます。複数の関連プロジェクトをまとめたプログラムという概念を中心に据え、プログラム全体を通じた価値創出を重視します。
ビジネスの現場では、システム開発・インフラ整備・業務改革などが複合した大規模プロジェクトや、官民連携のような複雑な事業に適用されています。特に「なぜこの投資をするのか」というミッション軸での意思決定が求められる場面で力を発揮します。
P2Mの3層構造とモデル
P2Mはプロジェクト管理を「ミッション→プログラム→プロジェクト」の3層で捉えます。
| 層 | 名称 | 役割 |
|---|---|---|
| 第1層 | ミッション | 組織の使命・達成すべき目標を定義する |
| 第2層 | プログラム | ミッション実現のための複数プロジェクトの束 |
| 第3層 | プロジェクト | 個々の具体的な作業・成果物を生み出す単位 |
さらに、プログラムを構成する要素として3つのモデルが定義されています。
| モデル名 | 内容 |
|---|---|
| スキームモデル | プログラムの構想・事業計画。ミッションをどう実現するかの青写真 |
| システムモデル | 技術・システム・物理的な仕組みの設計。「何を作るか」の設計図 |
| サービスモデル | 成果物をどう運用・サービスとして提供するかの計画 |
覚え方
「ミッション（M）からプログラム（P）へ、プロジェクト（P）へ落とす」で「M→P→P = P2M」と覚えると、名前と構造がセットで頭に入ります。
P2Mの知識エリア（主な分野）
P2MはPMBOKの「知識エリア」に相当する概念として11の知識エリアを定めています。
プロジェクト統合マネジメント
プロジェクトスコープマネジメント
プロジェクトタイムマネジメント
プロジェクトコストマネジメント
プロジェクト品質マネジメント
プロジェクト人的資源マネジメント
プロジェクトコミュニケーションマネジメント
プロジェクトリスクマネジメント
プロジェクト調達マネジメント
プロジェクトファイナンスマネジメント（P2M独自）
プロジェクト関係性マネジメント（P2M独自）PMBOKにはない「ファイナンス」と「関係性（ステークホルダー）」の2分野を独自に設けているのがP2Mの特色です。
歴史と背景
- 1990年代後半：日本の大規模ITプロジェクトの失敗が相次ぎ、プロジェクト管理手法の整備が急務に
- 1999年：経済産業省がプロジェクトマネジメント推進の研究を開始
- 2001年：日本プロジェクトマネジメント協会（PMAJ、当時はPMCC）がP2Mガイドブック初版を発行
- 2003年：P2Mに基づく資格制度「PMS（プロジェクトマネジメントスペシャリスト）」が開始
- 2008年：ガイドブック改訂版を発行。プログラムマネジメントの概念をより強化
- 2011年以降：東日本大震災の復興プロジェクトなど、複合的な社会課題への適用が注目される
- 現在：PMIの「PMBOK」やAxelosの「PRINCE2」と並ぶ国際的な標準として認知され、アジア圏での普及が進む
P2M・PMBOK・PRINCE2の比較
プロジェクト管理の主要フレームワークを比較すると、P2Mの立ち位置が明確になります。
| 比較項目 | P2M | PMBOK | PRINCE2 |
|---|---|---|---|
| 発祥 | 日本 | アメリカ（PMI） | イギリス（Axelos） |
| 策定年 | 2001年 | 1996年（初版） | 1989年（初版） |
| 視点 | ミッション・プログラム中心 | プロセス・知識エリア中心 | プロセス・コントロール中心 |
| 特徴 | 価値創出・不確実性対応 | 汎用的・広範な知識体系 | 段階的管理・ガバナンス重視 |
| 資格 | PMS / PMR（PMAJ） | PMP（PMI） | PRINCE2 Practitioner |
| 向いている場面 | 複合・社会的使命のあるプロジェクト | あらゆるプロジェクト全般 | 段階管理が必要な組織プロジェクト |
以下のSVG図解は、P2Mの3層構造（ミッション→プログラム→プロジェクト）とPMBOKの知識エリア中心の構造を対比したものです。
関連する規格・RFC
| 規格・文書 | 内容 |
|---|---|
| P2Mガイドブック（PMAJ発行） | P2Mの公式テキスト。2001年初版、改訂版あり |
| ISO 21500 | プロジェクトマネジメントの国際規格。P2Mとも整合性を持つ |
| ISO 21503 | プログラムマネジメントのガイダンス。P2Mのプログラム概念と親和性が高い |
関連用語
- ./001-pmbok.md — PMIが策定したプロジェクト管理の国際標準フレームワーク
- ./002-prince2.md — 英国発のプロセス指向プロジェクト管理手法
- ./003-program-management.md — 複数の関連プロジェクトを束ねて管理する手法
- ./004-pmp.md — PMIが認定するプロジェクトマネジメント資格
- ./006-stakeholder-management.md — プロジェクト関係者を特定し関与を管理する活動
- ./007-risk-management.md — プロジェクトの不確実性を識別・評価・対応する手法
- ./008-mission-vision.md — 組織の存在意義と目指すべき姿を定義するもの