リーン開発 りーんかいはつ
リーン無駄排除トヨタ生産方式リーンスタートアップ価値の流れカンバン
リーン開発ってトヨタと関係あるの？
簡単に言うとこんな感じ！
そう、トヨタ生産方式の「無駄を徹底的に排除して価値を最大化する」考え方をソフトウェア開発に応用したものだよ！「作りすぎ・待ち時間・手直し」を減らして、顧客にとって本当に価値のある機能だけを素早く届けるアプローチなんだ。
リーン開発とは
リーン開発（Lean Development） とは、トヨタ生産方式から生まれた「無駄（ムダ）を排除し、顧客への価値提供を最速・最適化する」考え方をソフトウェア開発に適用したアプローチです。
2003年にメアリー&トム・ポッペンディークが著書「Lean Software Development」で体系化しました。アジャイル宣言とも深く共鳴しており、スクラム・カンバンの思想的背景にもなっています。
リーンの7つの原則（ソフトウェア開発版）
| 原則 | 内容 |
|---|---|
| 1. 無駄を排除する | 価値を生まない作業・機能・待ち時間を除く |
| 2. 学習を増幅する | 短いサイクルでフィードバックを得て学ぶ |
| 3. 決定をできるだけ遅らせる | 不確実な時点での意思決定を避ける |
| 4. できるだけ早く提供する | 価値をすばやく届けてフィードバックを得る |
| 5. チームに権限を与える | 現場の判断を尊重する |
| 6. 完全性を組み込む | 品質を後工程任せにせず最初から確保 |
| 7. 全体を最適化する | 部分最適でなく全体の価値の流れを見る |
歴史と背景
- 1950〜80年代：大野耐一がトヨタ生産方式（TPS）を確立。「かんばん」「ジャスト・イン・タイム」が生まれる
- 1990年代：MITがToyota Wayを「Lean」と命名
- 2003年：「Lean Software Development」でソフトウェア版に応用
- 2010年代：リーンスタートアップ（エリック・リース）として起業の世界にも普及